Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Запись моего выступления в PMI - Управление знаниями в управлении проектами

Опубликовано 28.09.2016

22 сентября мы с моим коллегой Олегом Лавровым, лидером в теме Управления знаниями в России, выступали на встрече Московского отделения PMI с темой "Управление знаниями в управлении проектами".

Коллеги любезно предоставили запись этого выступления, и Вы можете из него узнать что такое Управление знаниями вообще и как это связано с темой управления проектами.

 

Сильная получилась дискуссия, много интересных вопросов.

Читать полностью »

186 фишек управления проектами. Фишки проектного спецназа.

Опубликовано 09.09.2016

7 сентября я провел вебинар, на котором очень глубоко поделился некоторыми крутыми фишками из тех, что я даю в моем онлайн интенсиве "Проектный спецназ".

Вебинар получился очень сильным, и я решил что должен поделиться со всеми его записью,  уверен каждый найдет в нем много полезного и инсайтного.

Видео можно посмотреть тут.

Это малая толика того, что получат участники интенсива "Проектный спецназ", который стартует 12 сентября.
Если Вы хотите стать реальным профи проектного управления, Вам сюда >>>

projectspecnaz.ru


Осталось еще 3 места.
Для тех кто думает самое время принять решение.

 

Следующий поток минимум через полгода.

Читать полностью »

Взращивать героев или часть системы?

Опубликовано 15.08.2016

В последнее время четко отметил для себя один важный момент, которым хочу поделиться.

Одна из задач, на которую меня зовут собственники компаний и руководители - "Научи их управлять проектами". Их в смысле сотрудников.

Начинаем мы конечно с вопроса ЗАЧЕМ, "Зачем Вам их учить?", простой казалось бы вопрос, но ответ на него важен для того чтобы определить глубинные цели и т.д. и понять а для чего обучение, ведь оно просто инструмент. Зачем нужны обученные люди и что они дальше должны сделать будучи обученными. Это очень проясняет для топов картину и свою мотивацию обучать людей.

Но это достаточно простая задача и тут мы быстро находим ответы.

Более сложная задача - а какого хочется получить на выходе обучения? Героев или часть системы?

И тут важно с этим очень хорошо разобраться.

Читать полностью »

Новая статья на тему проектного управления

Опубликовано 10.08.2016

Перед моим тренингом в Казани было опубликовано мое интервью на тему проектного управления.

«ВСЕГДА НАДО ЗНАТЬ, ЗАЧЕМ ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ И КАК ОН ПОМОГАЕТ ДОСТИЧЬ ГЛАВНЫХ ЦЕЛЕЙ»

 

– Федор Викторович, в преддверии вашего первого визита в Казань мы хотели бы поближе познакомиться с вами. Расскажите, что это за тема такая – управление проектами?

– Управление проектами – это основа достижения стратегических целей. Любое нововведение в компании, любые мероприятия по реализации стратегии и достижению стратегических целей – это проекты. И от того, как успешно мы управляем проектами, качественно зависит успех компании в будущем. Проекты могут быть разного масштаба и с разными целями, но всегда надо знать ответ на главный вопрос: ЗАЧЕМ данный проект реализуется и как он помогает достичь главных целей? И это в равной степени относится как к бизнес-проектам, так и личным. При ответе на вопрос ЗАЧЕМ у проекта запускается энергия, которая позволяет стартовать и поддерживает мотивацию участников на всем протяжении проекта.

Читать далее:

http://www.business-gazeta.ru/article/319305

Читать полностью »

Архитектура бизнеса. Что это, из чего состоит, какие проблемы и как можно оптимизировать?

Опубликовано 07.04.2016

В данной статье я поделюсь своим опытом и кратко расскажу про то, что такое архитектура бизнеса (Enterprise Architecture) и почему сейчас самое время этой темой активно заниматься любому бизнесу.

Архитектура бизнеса состоит из следующих уровней.

Каждый уровень по своему важен и очень важна четкая интеграция между уровнями.

 

 

Далее разберем подробно каждый уровень, основные проблемы на каждом уровне, а также разберем как оптимизировать каждый уровень для повышения бизнес результатов компании.

Уровень стратегии.

Наиболее проблемная зона - это разрыв стратегии, процессов и проектов.

Эту ситуацию в той или иной степени я вижу в каждом бизнесе.

В чем тут основная проблема?

Есть стратегические цели компании (далеко не у всех они четко прописаны, но у многих есть как минимум видение).

А дальше начинается странная ситуация.

Как стратегические цели декомпозируются на  цели более низкого уровня?

Как стратегические цели декомпозируются на портфели, программы, проекты, с помощью которых эти цели достигаются?

Как выставляются KPI?

И к теме ИТ - как стратегические цели компании связаны со стратегией развития ИТ?
Как информация стратегически используется для достижения целей?

Вопросов много и много что есть оптимизировать в большинстве компаний.

И с этого надо начинать.

Все более низкие уровни архитектуры подчинены теме стратегии.

Что дальше?

Читать полностью »

По итогам поездки в Астану. 8 важных факторов успеха проектов.

Опубликовано 11.02.2016

Как я ранее писал, на прошлой неделе я был в Астане, где проводил 3-х дневный интенсивный тренинг по управлению проектами для одной из крупнейших национальных корпораций Казахстана. Очень красивый город и очень продуктивный тренинг. Благодарю Салтанат Алирахим и компанию ASSET-HR http://asset-hr.kz/ за приглашение провести данный тренинг.

Команда тренинга была очень сильной, все заряжены на победу, и я уверен у них все получится. Команда занимается управлением проектами, программами, портфелями трансформации корпорации - оптимизации процессов, автоматизации, повышения эффективности операций, повышения прибыли и т.д.

И, глядя на участников тренинга, по итогам 3-х дней я сформулировал несколько факторов, которые, на мой взгляд, являются обязательными для успеха любого  проекта.

 

1. Четкое понимание ответа на вопрос ЗАЧЕМ. Руководитель  проекта должен четко понимать зачем он в этом проекте, зачем каждый член  команды в проекте, как проект связан с их личными целями и миссией и видением компании. Это дает такую необходимую для проекта энергию, которая позволяет динамично стартовать проект и дает мотивацию в процессе реализации проекта, когда начинается рутина и непростые задачи.

2. Очень важный фактор успеха - уровень корпоративной культуры. Чем он выше, тем проще управлять проектами и тем эффективнее и быстрее проходят все преобразования.

3. Очень важно понимать властное поле каждого проекта - кто с кем против кого дружит, кто какое влияние в проекте имеет и как мы изменим это поле в процессе проекта. Важно понимать кто получит плюсы а кто минусы в процессе проекта и нужно придумывать как с этим быть, иначе будет много проблем и сложностей у проекта.

Читать полностью »

Запись моего вебинара по автоматизации малого и среднего бизнеса

Опубликовано 21.01.2016

Многие просили и я решил выложить в открытый доступ запись своего вебинара по автоматизации малого и среднего бизнеса

Что было в вебинаре?

  • Что такое автоматизация бизнеса и зачем она вообще нужна? Все таки мода или необходимость?
  • Какие проблемы решаем автоматизацией?
  • В чем польза от автоматизации бизнеса?
  • Какие виды автоматизации бывают?
  • Оптимальная ИТ архитектура в компаниях разного уровня
  • Делать с нуля или брать коробочные решения?
  • Стоит ли идти в "облако" или лучше держать все ИТ системы у себя?
  • Основные ошибки автоматизации
  • На какие вопрос надо четко себе ответить ДО начала работ по автоматизации?
  • Этапы внедрения ИТ систем и подводные камни и советы на каждом этапе
  • Как принять решение - делать самим или привлекать подрядчиков?
  • Системы и решения для автоматизации основных процессов
  • Примеры автоматизации в различных компаниях
  • Мой опыт и фишки автоматизации бизнеса
  • Рекомендации и ответы на вопросы

    Смотрите видео на моем канале на ютюб.
Читать полностью »

Главное мое открытие Гайдаровского форума - выступление Германа Грефа на третьем дне форума

Опубликовано 15.01.2016

На мой взгляд, главное выступление Гайдаровского форума. Герман Греф. Далее мои наблюдения и тезисы, которые породили у меня море инсайтов.

Третий день Гайдаровского форума начался с крутейшего трека "Будущее невозможного"
Главные инсайты - от выступления Германа Грефа.
Испытал реальный шок в хорошем смысле. Впервые за много лет увидел топ менеджера крупнейшей компании, рассуждающего на уровне крутого бизнес архитектора.
Возникло это ощущение с первых минут выступления, и в конце выступления он объяснил причину этого. Герман слово в слово по сути донес мысль которую я все время говорю последнее время - в ближайшем будущем архитектурное мышление и умение строить бизнес архитектуру (состоящую из стратегии, процессов, данных, ИТ систем, ИТ инфраструктуры, ИТ заточенных людей) будет одним из главных навыков топ менеджера. А отсутствие таких компетенций будет говорить о профнепригодности.
Тезисы из выступления Германа Грефа
"Век углеводородов закончился. Век классических банков закончился.
Сегодня любой современный банк это ИТ компания.
Все построенно на Биг Дата.
Биг Дата - уже не передовая технология, кто не пользуется Биг Дата те лузеры.
Невозможно конкурировать на рынке не используя технологии.
Любой менеджер должен быть специалистом по ИТ.
Сегодня на совещаниях руководители бизнес направлений у меня докладывают об изменениях ИТ архитектуры.
В этом смысле внутренняя трансформация банков колоссальная.

Читать полностью »

Мои впечатления от Гайдаровского форума. Чем он может помочь каждому из нас?

Опубликовано 14.01.2016

Вчера прошел первый день Гайдаровского форума, международного экономического форума, который называют "русским Давосом". Форум, на котором выступали первые лица государства, международные эксперты, топ менеджмент ведущих Российских компаний. Обсуждалось будущее России и что можно и нужно сделать для того, чтобы выйти из текущей непростой ситуации.

Какие мои впечатления в целом и как то, что там говорилось, может помочь Вашим бизнесам?

Читать полностью »

С чего и как начать автоматизацию в малом и среднем бизнесе?

Опубликовано 11.01.2016

Что и как автоматизировать в малом и среднем бизнесе?

 

Начало года, время хорошее для изменений в бизнесе.

Одно из направлений, где изменения дают быструю отдачу и приносят хороший результат - это автоматизация.

Особенно эта актуально в малом и среднем бизнесе, где в большинстве случаев автоматизация как таковая отсутствует и процессы по сути не автоматизированы.

"Автоматизация это круто, но с чего начать и как сделать все правильно?" - вопрос который я получаю часто от владельцев и руководителей бизнесов.

И главное как сделать автоматизацию экономически выгодно? 

С чего начать?

Читать полностью »