Управление проектами
Тренинг для компаний
Тренинг для компаний
Авторский тренинг Федора Афанасьева
Очный или онлайн формат
Очный или онлайн формат
Для кого данный тренинг?
Тренинг предназначен для потенциальных руководителей проектов, уже существующих руководителей проектов, руководителей подразделений, членов команд проектов, всех кому необходимо научиться управлять проектами.
Специальных предварительных знаний в области управления проектами не требуется
Специальных предварительных знаний в области управления проектами не требуется
Краткое описание тренинга
Это не просто обучение.
Тренинг проводит Федор Афанасьев, PMP, PME, сертифицированный эксперт с 20-летним опытом управления проектами и оптимизации бизнес процессов в 25 странах для более 100 корпоративных клиентов.
Тренинг включает в себя изучение на практике основных принципов и инструментов управления проектами. Основные концепции тренинга базируются на стандарте PMI PMBOK® 6th и 7th Edition. Также в тренинге даются основы управления проектами по гибким подходами (Agile, Scrum, Kanban...).
Тренинг на 70% практический, включает в себя практические индивидуальные и групповые задания, в ходе которых участники получают реальный практический опыт управления проектами.
В ходе тренинга участники проработают детально планы реализации своих проектов, которые они смогут применить сразу после окончания тренинга для успешной реализации проектов.
Цель обучения: Получение участниками тренинга знаний и навыков в области управления проектами.
Разработка детальных планов управления проектами участников.
Тренинг проводит Федор Афанасьев, PMP, PME, сертифицированный эксперт с 20-летним опытом управления проектами и оптимизации бизнес процессов в 25 странах для более 100 корпоративных клиентов.
Тренинг включает в себя изучение на практике основных принципов и инструментов управления проектами. Основные концепции тренинга базируются на стандарте PMI PMBOK® 6th и 7th Edition. Также в тренинге даются основы управления проектами по гибким подходами (Agile, Scrum, Kanban...).
Тренинг на 70% практический, включает в себя практические индивидуальные и групповые задания, в ходе которых участники получают реальный практический опыт управления проектами.
В ходе тренинга участники проработают детально планы реализации своих проектов, которые они смогут применить сразу после окончания тренинга для успешной реализации проектов.
Цель обучения: Получение участниками тренинга знаний и навыков в области управления проектами.
Разработка детальных планов управления проектами участников.
Что получат участники на тренинге?
Участники получат знания по управлению проектами и разовьют свои навыки управления проектами.
В процессе работы на тренинге участники на практике узнают:
Как понять что такое проект а что нет?
Как запустить нужную для успеха проекта мотивацию
Как определить границы проекта
Как планировать сроки проекта, бюджет проекта
Как определить основных участников проекта и как сделать так чтобы они были союзниками в проекте (особенно властные люди)
Как минимизировать риски проекта
Как управлять проектами используя гибкие подходы (Agile, Scrum..) и как выбрать какой подход оптимален
И многое другое
Участники тренинга разработают для своего проекта:
Предварительный план проекта
Устав проекта
ИСР (иерархическую структуру работ)
Календарный план проекта
Бюджет проекта
Лист стейкхолдеров проекта
Ресурсный план проекта
Коммуникационный план
Реестр рисков
По выходу с тренинга у участников будет готовый план как успешно реализовывать свой проект.
В процессе работы на тренинге участники на практике узнают:
Как понять что такое проект а что нет?
Как запустить нужную для успеха проекта мотивацию
Как определить границы проекта
Как планировать сроки проекта, бюджет проекта
Как определить основных участников проекта и как сделать так чтобы они были союзниками в проекте (особенно властные люди)
Как минимизировать риски проекта
Как управлять проектами используя гибкие подходы (Agile, Scrum..) и как выбрать какой подход оптимален
И многое другое
Участники тренинга разработают для своего проекта:
Предварительный план проекта
Устав проекта
ИСР (иерархическую структуру работ)
Календарный план проекта
Бюджет проекта
Лист стейкхолдеров проекта
Ресурсный план проекта
Коммуникационный план
Реестр рисков
По выходу с тренинга у участников будет готовый план как успешно реализовывать свой проект.
Программа тренинга
Базовые концепции управления проектами
Фаза 0 планирования. Разработка предварительного плана проекта
Управление содержанием/объемом проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью/бюджетом проекта
Управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами)
Управление командой проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление качеством проекта
Управление поставками/закупками проекта
Гибкие подходы управления проектами
Доп блоки
Особенности управления различными типами проектов.
Применение коучинговых инструментов в управлении проектами.
Основные принципы системного управления проектами в компании (КСУП - Корпоративной системы управления проектами) для повышения эффективности реализации проектов.
Информационные системы управления проектами – основные инструменты.
Применение коучинговых инструментов в управлении проектами.
Основные принципы системного управления проектами в компании (КСУП - Корпоративной системы управления проектами) для повышения эффективности реализации проектов.
Информационные системы управления проектами – основные инструменты.
Разбор ситуаций и кейсов участников
Формат проведения тренинга
Возможен оффлайн или онлайн формат.
Очный (оффлайн) формат.
Занятия проводятся в формате 2 дня по 8 часов, обычно на территории заказчика.
Дополнительно через месяц после завершения тренинга проводится отдельный поддерживающий вебинар для ответов на вопросы и разбора ситуаций участников.
Про онлайн формат подробно внизу страницы.
Очный (оффлайн) формат.
Занятия проводятся в формате 2 дня по 8 часов, обычно на территории заказчика.
Дополнительно через месяц после завершения тренинга проводится отдельный поддерживающий вебинар для ответов на вопросы и разбора ситуаций участников.
Про онлайн формат подробно внизу страницы.
Кто ведет тренинг?
Программу ведет Федор Афанасьев, PMP, PME
Автор курса
Вот некоторые из клиентов, с которыми работал Федор Афанасьев:
Россия – Coca-Cola, Мегафон, Вымпелком, МТС, Аксус, Уралвагонзавод
США и Канада - Sprint, Verizon, Shaw
Южная Америка - AMX Group, Claro (в Бразилии, Аргентине, Доминикане, Мексике).
Европа - France Telecom, Deutsch Telecom, TAG, T-Mobile
Юго-Восточная Азия - DiGi, Celcom, Maxis, Singtel
Полученные сертификаты
· PMP – Project Management Professional (PMI). Международная сертификация профессионалов в управлении проектами по методологии PMI (Project Management Institute), в результате прохождения сертификации специалист подтверждает соответствие знаний и навыков в управлении проектами международным стандартам. В настоящее время ведущая международная сертификация в области управления проектами (сертификат с 2009 г)
· PME – Project Management Expert (Эксперт в области управления проектами), PMExpert, Российская система сертификации в области управления проектами (сертификат с 2009 г)
· Золотой сертификат Профессионального коуча Эриксоновского Университета
ОБРАЗОВАНИЕ
1993-1999 – Самарский Государственный Аэрокосмический университет, факультет «Радиотехнический», специальность «Радиотехника», диплом с отличием.
1999-2002 – Аспирантура Самарского Государственного Аэрокосмического университета.
2005-2009 – Международный Институт Рынка, специальность «Финансы и кредит».
2011-2012 – Президентская программа переподготовки управленческих кадров, Международный институт рынка
2014 – Международный Эриксоновский Университет коучинга, Канада
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
С 21.01.2015 по Настоящее время – Основатель Проектныйспецназ.РФ. Руководитель Тренинговой и консалтинговой компании Федора Афанасьева.
Консалтинговая и тренинговая компания в области выстраивания систем проектного управления в компаниях.
03.10.2009 – 21.01.2015 – Руководитель подразделения системного и бизнес анализа, Бизнес архитектор, компания NetCracker Technology. Международная компания – лидер в области разработки и внедрении решений для автоматизации бизнеса крупнейших мировых телекоммуникационных компаний.
11.02.2008 – 02.10.2009 – Технический директор ЗАО «Самара Телеком» группа компаний Вымпелком, Заместитель Технического директора регионального отделения "Вымпелком".
01.04.2004 – 11.02.2008 – Руководитель департамента развития, Заместитель Технического директора по развитию ЗАО «Самара Телеком»
01.08.2001 – 01.04.2004 – Начальник отдела передачи данных и интернет ЗАО «Самара Телеком».
01.11.1999 - 01.04.2001 - Ведущий инженер отдела передачи данных и интернет ЗАО «Самара Телеком».
Автор курса
- Эксперт в области управления проектами с опытом 20 лет работы в России и за рубежом
- Опыт работы с более 100 крупными российскими и международными заказчиками более чем в 25 странах
- Бизнес тренер с опытом проведения тренингов 10 лет в области проектного и процессного управления
- Основатель "Проектныйспецназ.РФ"
- Автор книги "Управление проектами в стиле ДРАЙВ
- Ключевые компетенции
- Внедрение систем проектного управления на предприятиях
- Консультирование в области проектного управления
Вот некоторые из клиентов, с которыми работал Федор Афанасьев:
Россия – Coca-Cola, Мегафон, Вымпелком, МТС, Аксус, Уралвагонзавод
США и Канада - Sprint, Verizon, Shaw
Южная Америка - AMX Group, Claro (в Бразилии, Аргентине, Доминикане, Мексике).
Европа - France Telecom, Deutsch Telecom, TAG, T-Mobile
Юго-Восточная Азия - DiGi, Celcom, Maxis, Singtel
Полученные сертификаты
· PMP – Project Management Professional (PMI). Международная сертификация профессионалов в управлении проектами по методологии PMI (Project Management Institute), в результате прохождения сертификации специалист подтверждает соответствие знаний и навыков в управлении проектами международным стандартам. В настоящее время ведущая международная сертификация в области управления проектами (сертификат с 2009 г)
· PME – Project Management Expert (Эксперт в области управления проектами), PMExpert, Российская система сертификации в области управления проектами (сертификат с 2009 г)
· Золотой сертификат Профессионального коуча Эриксоновского Университета
ОБРАЗОВАНИЕ
1993-1999 – Самарский Государственный Аэрокосмический университет, факультет «Радиотехнический», специальность «Радиотехника», диплом с отличием.
1999-2002 – Аспирантура Самарского Государственного Аэрокосмического университета.
2005-2009 – Международный Институт Рынка, специальность «Финансы и кредит».
2011-2012 – Президентская программа переподготовки управленческих кадров, Международный институт рынка
2014 – Международный Эриксоновский Университет коучинга, Канада
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
С 21.01.2015 по Настоящее время – Основатель Проектныйспецназ.РФ. Руководитель Тренинговой и консалтинговой компании Федора Афанасьева.
Консалтинговая и тренинговая компания в области выстраивания систем проектного управления в компаниях.
03.10.2009 – 21.01.2015 – Руководитель подразделения системного и бизнес анализа, Бизнес архитектор, компания NetCracker Technology. Международная компания – лидер в области разработки и внедрении решений для автоматизации бизнеса крупнейших мировых телекоммуникационных компаний.
11.02.2008 – 02.10.2009 – Технический директор ЗАО «Самара Телеком» группа компаний Вымпелком, Заместитель Технического директора регионального отделения "Вымпелком".
01.04.2004 – 11.02.2008 – Руководитель департамента развития, Заместитель Технического директора по развитию ЗАО «Самара Телеком»
01.08.2001 – 01.04.2004 – Начальник отдела передачи данных и интернет ЗАО «Самара Телеком».
01.11.1999 - 01.04.2001 - Ведущий инженер отдела передачи данных и интернет ЗАО «Самара Телеком».
Дополнительный материал для участников тренинга
Для более эффективного внедрения Вы получаете дополнительные материалы из закрытых программ Федора Афанасьева.
Условия участия
При очном (оффлайн) формате – при количестве до 30 участников стоимость от 500.000 руб. до 900.000 руб. за 2х дневный тренинг в зависимости от задач.
От 20.000 рублей за сотрудника, который становится способен успешно управлять проектами.
При бОльшем количестве участников стоимость обсуждается индивидуально.
Если Вы или Ваши сотрудники участвовали в очных или онлайн программах Федора Афанасьева, для Вас сделаем специальные условия.
В дополнение к тренингу Вы получаете в качестве бонуса бесплатно:
1. 3 места для лучших сотрудников на участие в моей онлайн программе Проектный спецназ.
2. Доступ к моим глубоким практическим онлайн курсам «Программное и портфельное управление», «Школа руководителя проектного офиса», «Архитектура бизнеса», «Настройка процессов и автоматизации» для себя и своих сотрудников.
3. Консультация по внедрению проектного управления у Вас в компании от Федора Афанасьева (Обычная цена 100.000 руб).
Для восточных регионов РФ перелет и проживание оплачиваются дополнительно и в стоимость не входят.
От 20.000 рублей за сотрудника, который становится способен успешно управлять проектами.
При бОльшем количестве участников стоимость обсуждается индивидуально.
Если Вы или Ваши сотрудники участвовали в очных или онлайн программах Федора Афанасьева, для Вас сделаем специальные условия.
В дополнение к тренингу Вы получаете в качестве бонуса бесплатно:
1. 3 места для лучших сотрудников на участие в моей онлайн программе Проектный спецназ.
2. Доступ к моим глубоким практическим онлайн курсам «Программное и портфельное управление», «Школа руководителя проектного офиса», «Архитектура бизнеса», «Настройка процессов и автоматизации» для себя и своих сотрудников.
3. Консультация по внедрению проектного управления у Вас в компании от Федора Афанасьева (Обычная цена 100.000 руб).
Для восточных регионов РФ перелет и проживание оплачиваются дополнительно и в стоимость не входят.
Оставьте заявку в форме ниже и мы свяжемся с Вами для обсуждения деталей.
Если у Вас есть вопросы оставьте свои контакты в форме и обсудим.
Если у Вас есть вопросы оставьте свои контакты в форме и обсудим.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы пишите
fedor@afanasev.pro
Онлайн формат участия
Онлайн формат.
Возможен разный формат.
Обычно это 4 или 5 онлайн занятий по 2 часа каждое + выполнение домашних заданий участниками после каждого занятия. В курс входит проверка домашних заданий участников тренером и обратная связь. Периодичность проведения занятий – 1 или 2 раза в неделю.
Возможна организация защиты проектов участников по завершении тренинга.
Дополнительно через месяц после завершения тренинга проводится отдельный поддерживающий вебинар для ответов на вопросы и разбора ситуаций участников.
Стоимость тренинга.
При онлайн формате - при количестве до 20 участников 300.000 рублей.
При количестве участников более 20, стоимость участия каждого дополнительного участника 10.000 руб.
Возможен разный формат.
Обычно это 4 или 5 онлайн занятий по 2 часа каждое + выполнение домашних заданий участниками после каждого занятия. В курс входит проверка домашних заданий участников тренером и обратная связь. Периодичность проведения занятий – 1 или 2 раза в неделю.
Возможна организация защиты проектов участников по завершении тренинга.
Дополнительно через месяц после завершения тренинга проводится отдельный поддерживающий вебинар для ответов на вопросы и разбора ситуаций участников.
Стоимость тренинга.
При онлайн формате - при количестве до 20 участников 300.000 рублей.
При количестве участников более 20, стоимость участия каждого дополнительного участника 10.000 руб.