Внедрение проектного
управления в компании
управления в компании
Авторский онлайн интенсив Федора Афанасьева
12 ноября 2022
12 ноября 2022
Для кого данный тренинг?
Для собственников и руководителей, кто хочет навести порядок в проектах своей компании.
Что будет в тренинге
1. Вы поймете зачем нужно тратить время на настройку системного управления проектами, какие эффекты (в том числе в деньгах и времени) это дает.
2. Вы проанализируете свою ситуацию и поймете что нужно и не нужно делать для повышения успешности проектов именно в Вашей компании.
3. Узнаете как правильно провести диагностику, чтобы увидеть реальную ситуацию с проектами.
4. Поймете с чего начинать в первую очередь, а что может подождать
5. Узнаете какие системные настройки нужно сделать
6. Разберетесь что делать с людьми, какие кадровые решения целесообразно принять
7. Узнаете какой софт купить для управления проектами, какой лучше именно для Вашей компании
8. Разработаете план по внедрению проектного управления
9. Сделаете первые шаги по настройке проектного управления уже на тренинге
Тренинг абсолютно практический - Вы получите знания и инструменты, которые дальше примените для настройки работающей системы управления проектами в Вашей компании.
2. Вы проанализируете свою ситуацию и поймете что нужно и не нужно делать для повышения успешности проектов именно в Вашей компании.
3. Узнаете как правильно провести диагностику, чтобы увидеть реальную ситуацию с проектами.
4. Поймете с чего начинать в первую очередь, а что может подождать
5. Узнаете какие системные настройки нужно сделать
6. Разберетесь что делать с людьми, какие кадровые решения целесообразно принять
7. Узнаете какой софт купить для управления проектами, какой лучше именно для Вашей компании
8. Разработаете план по внедрению проектного управления
9. Сделаете первые шаги по настройке проектного управления уже на тренинге
Тренинг абсолютно практический - Вы получите знания и инструменты, которые дальше примените для настройки работающей системы управления проектами в Вашей компании.
Программа тренинга
1
Вводная по внедрению проектного управления в
компании
компании
Основные аспекты наведения порядка
Ключевые элементы системы управления проектами в компании - люди, процессы, данные, софт
Рамки - что делать и что не делать
Гибкость или строгость? Что выбрать?
Ключевые элементы системы управления проектами в компании - люди, процессы, данные, софт
Рамки - что делать и что не делать
Гибкость или строгость? Что выбрать?
2
Диагностика
Диагностика текущего состояния проектного управления и проектов в компании
Диагностика процессов (в том числе вспомогательных)
Диагностика руководителей проектов и других людей, вовлеченных в проекты
Постановка целей на внедрение системы управления проектами (СУП). Определение приоритетов.
Диагностика процессов (в том числе вспомогательных)
Диагностика руководителей проектов и других людей, вовлеченных в проекты
Постановка целей на внедрение системы управления проектами (СУП). Определение приоритетов.
3
Процессы, регламенты и методология
Формируем правила игры
Разработка ключевых процессов и необходимых регламентов
Разработка методологии если нужно
Как не переборщить с процессами и регламентами
Разработка ключевых процессов и необходимых регламентов
Разработка методологии если нужно
Как не переборщить с процессами и регламентами
4
Люди
Формирование профиля компетенций по управлению проектами
Диагностика каждого и определение персональной траектории развития каждого
Зачем учить?
Чему учить?
Обучение непосредственно в проекте
Мотивация руководителей проектов и членов команд
Управление руководителями проектов
Структура управления проектами
Проектный офис
Проектный комитет
Какая структура необходима?
Как выбрать руководителя ответственного за проекты
Диагностика каждого и определение персональной траектории развития каждого
Зачем учить?
Чему учить?
Обучение непосредственно в проекте
Мотивация руководителей проектов и членов команд
Управление руководителями проектов
Структура управления проектами
Проектный офис
Проектный комитет
Какая структура необходима?
Как выбрать руководителя ответственного за проекты
5
Софт
Данные - кровеносная система проектов
Анализ данных, курсирующих в проектах
Определение процессов для автоматизации
Составление ТЗ на информационную систему управления проектами (ИСУП)
Выбор ИСУП
Рекомендации конкретных ИСУП которые тестировал автор курса
Внедрение ИСУП
ИСУП не панацея, это средство и часть системы
Анализ данных, курсирующих в проектах
Определение процессов для автоматизации
Составление ТЗ на информационную систему управления проектами (ИСУП)
Выбор ИСУП
Рекомендации конкретных ИСУП которые тестировал автор курса
Внедрение ИСУП
ИСУП не панацея, это средство и часть системы
6
Контроль
Внедрение формата контроля проектов
Что контролировать?
Как контролировать?
Как часто?
В какой форме?
Как не потерять мотивацию?
Что контролировать?
Как контролировать?
Как часто?
В какой форме?
Как не потерять мотивацию?
7
Формирование индивидуального плана внедрения системы управления проектами
Диагностика
Целеполагание
Разработка процессов, регламентов, документов
Обкатка процессов, регламентов, документов на пилотных проектах
Создание структуры управления проектами и работа с людьми
Внедрение софта
Завершение пилотного внедрения СУП
Переход к промышленной эксплуатации СУП.
Ввод в СУП всех проектов компании
Целеполагание
Разработка процессов, регламентов, документов
Обкатка процессов, регламентов, документов на пилотных проектах
Создание структуры управления проектами и работа с людьми
Внедрение софта
Завершение пилотного внедрения СУП
Переход к промышленной эксплуатации СУП.
Ввод в СУП всех проектов компании
8
Поддержание порядка
Как сделать так чтобы не откатилось все к старому состоянию?
Система поддержания порядка в проектах
Поддержание порядка в проектах как операционная деятельность
Система поддержания порядка в проектах
Поддержание порядка в проектах как операционная деятельность
9
Практика внедрения системы
Практика
Кейсы
Примеры
Разбор ситуаций участников
Ответы на вопросы
Кейсы
Примеры
Разбор ситуаций участников
Ответы на вопросы
Формат проведения тренинга
Тренинг пройдет 1 день с 10:00 Мск и до 18:30 Мск, далее до последнего вопроса.
Тренинг проходит в онлайн формате вебинара с возможностью обсуждения всех вопросов в эфире.
В личных кабинетах после завершения будет доступна запись тренинга и все необходимые материалы.
Через 2 недели после тренинга состоится дополнительный вечерний вебинар для разбора ситуаций участников и ответов на вопросы.
Тренинг проходит в онлайн формате вебинара с возможностью обсуждения всех вопросов в эфире.
В личных кабинетах после завершения будет доступна запись тренинга и все необходимые материалы.
Через 2 недели после тренинга состоится дополнительный вечерний вебинар для разбора ситуаций участников и ответов на вопросы.
Кто ведет тренинг?
Программу ведет Федор Афанасьев, PMP, PME
Автор курса
Автор курса
- Эксперт в области управления проектами с опытом 20 лет работы в России и за рубежом
- Опыт работы с более 100 крупными российскими и международными заказчиками более чем в 25 странах
- Бизнес тренер с опытом проведения тренингов 10 лет в области проектного и процессного управления
- Основатель "Проектныйспецназ.РФ"
- Автор книги "Управление проектами в стиле ДРАЙВ"
- Ключевые компетенции
- Внедрение систем проектного управления на предприятиях
- Консультирование в области проектного управления
Регистрация на тренинг
Вы можете приобрести запись тренинга
Если у Вас есть вопросы пишите
fedor@afanasev.pro