Набор курсов из серии
"Системная трансформация бизнеса
2021"
Авторские программы Федора Афанасьева

Набор курсов из серии
"Системная трансформация бизнеса
2021"
Авторские программы Федора Афанасьева


Что в наборе?
Доступ в систему обучения с записями курсов для самостоятельного прохождения
Курс "Архитектура бизнеса".
Этот курс поможет в целом комплексно взглянуть на компанию или любую систему. Это базис, которым должен владеть любой руководитель.
Базовая стоимость 20.000 ₽

Курс "Настройка процессов и автоматизация".
Этот курс поможет настроить бизнес процессы компании так, чтобы они были приняты сотрудниками и повысили эффективность. А также разобраться с темой автоматизации и создать нужный набор софт для эффективной работы.
Базовая стоимость 15.000 ₽

Курс "Внедрение проектного управления в компании".
Курс, по которому десятки компаний уже внедрили у себя системное управление проектами.
Пошаговый алгоритм как навести порядок в проектах компании.
Базовая стоимость 20.000 ₽

Курс "Школа руководителя проектного офиса".
По этому курсу вы сможете прокачать себя (или сотрудника своей компании) в роли руководителя проектной деятельности в компании.
Базовая стоимость 15.000 ₽

Курс "Управление программами и портфелями"
Курс, в котором Вы освоите управление на более высоких уровнях, на уровне программ и портфелей, и поймете как интегрировать их для достижения стратегических целей компании.
Базовая стоимость 15.000 ₽

Подробно программы курсов можно узнать здесь >>>
Для кого набор?
Для руководителя и топ менеджмента компаний

Для руководителя проектов и тех кто хочет им стать
Кто автор курсов?
Тренинги ведет Федор Афанасьев, PMP, PME
Автор программы Проектныйспецназ.РФ"

  • Эксперт в области управления проектами и оптимизации процессов с опытом 20 лет работы в этих сферах в России и за рубежом
  • Опыт работы с более 100 крупными международными заказчиками более чем в 25 странах
  • Бизнес тренер с опытом проведения тренингов 10 лет в области проектного и процессного управления, переговоров
  • Автор книги "Управление проектами в стиле ДРАЙВ"
  • Ключевые компетенции
    • Внедрение систем проектного управления на предприятиях
    • Консультирование в области проектного управления
    • Коучинг персональный и командный
    • Анализ и организация эффективных бизнес процессов
Выберите свой пакет
Набор "1 курс на выбор"
1 из 5 курсов на выбор
15.000 ₽
Набор "3 курса на выбор"
3 из 5 курсов на выбор

30.000 руб.

Выгода до 25.000 ₽

Пакет
Если у Вас возникли вопросы пишите
fedor@afanasev.pro
Подробные программы курсов набора (нажмите + для подробностей каждой программы)
Курс "Архитектура бизнеса"
1. Вводная по архитектуре
Проблематика
Зачем это вообще нужно
Основные концепты архитектуры
Ключевые существующие методологии
Интеграция ролей стратег, архитектор, инженер, координатор, руководитель
Критерии выбора тех или иных архитектурных подходов

2
Слои архитектуры предприятия
Стратегия
Проекты/Процессы/Структура
Данные/Информация/Знания
Приложения
Инфраструктура
Интеграция
Люди

3
Архитектура живых систем и использование антропологических моделей в бизнесе
Антропология
Жизненный цикл живых систем
Система/Надсистема/Подсистема
3 основных элемента - Человек, Модели, Машина

4
Человек
Архитектура аналогового мира
Работа с человеком, группой, сообществом
Страхи и страсти
Модели поведения людей
Кибернетические подходы в живом
Коллективные процессы

5
Модели
Моделирование деятельности
Онтология и основные инструменты формальной онтологии
Различные модели
Инструменты моделирования
Кейсы, примеры

6
Машина - Цифра
Цифровой мир
Машинная природа
Искусственный интеллект как система поддержки естественного интеллекта
Процессы, роли
Проекты
Архитектура ИТ мира
Автоматизация, цифровизация и т.д. - мифы и реальность

7
Управляемая предсказуемая трансформация
Субъективное течение времени
Трансформация как изменение свойств и ограничений свойств объектов
Алгоритмы и инструменты диагностики
Проектирование трансформации
Проведение трансформации
Постсопровождение
Кейсы и примеры

8
Практика построения архитектур
Практика
Кейсы и примеры
Разбор ситуаций участников
Ответы на вопросы
      Курс "Внедрение проектного управления в компании"
      1 Вводная по внедрению проектного управления в
      компании
      Основные аспекты наведения порядка
      Ключевые элементы системы управления проектами в компании - люди, процессы, данные, софт
      Рамки - что делать и что не делать
      Гибкость или строгость? Что выбрать?

      2
      Диагностика
      Диагностика текущего состояния проектного управления и проектов в компании
      Диагностика процессов (в том числе вспомогательных)
      Диагностика руководителей проектов и других людей, вовлеченных в проекты
      Постановка целей на внедрение системы управления проектами (СУП). Определение приоритетов.

      3
      Процессы
      Формируем правила игры
      Разработка ключевых процессов и необходимых регламентов
      Разработка методологии если нужно
      Как не переборщить с процессами и регламентами

      4
      Люди
      Формирование профиля компетенций по управлению проектами
      Диагностика каждого и определение персональной траектории развития каждого
      Зачем учить?
      Чему учить?
      Обучение непосредственно в проекте
      Мотивация руководителей проектов и членов команд
      Управление руководителями проектов
      Структура управления проектами
      Проектный офис
      Проектный комитет
      Какая структура необходима?
      Как выбрать руководителя ответственного за проекты

      5
      Софт
      Данные - кровеносная система проектов
      Анализ данных, курсирующих в проектах
      Определение процессов для автоматизации
      Составление ТЗ на информационную систему управления проектами (ИСУП)
      Выбор ИСУП
      Рекомендации конкретных ИСУП которые тестировал автор курса
      Внедрение ИСУП
      ИСУП не панацея, это средство и часть системы

      6
      Контроль
      Внедрение формата контроля проектов
      Что контролировать?
      Как контролировать?
      Как часто?
      В какой форме?
      Как не потерять мотивацию?

      7
      Формирование индивидуального плана внедрения системы управления проектами
      Диагностика
      Целеполагание
      Разработка процессов, регламентов, документов
      Обкатка процессов, регламентов, документов на пилотных проектах
      Создание структуры управления проектами и работа с людьми
      Внедрение софта
      Завершение пилотного внедрения СУП
      Переход к промышленной эксплуатации СУП.
      Ввод в СУП всех проектов компании

      8
      Поддержание порядка
      Как сделать так чтобы не откатилось все к старому состоянию?
      Система поддержания порядка в проектах
      Поддержание порядка в проектах как операционная деятельность


      9
      Практика внедрения системы
      Практика
      Кейсы
      Примеры
      Разбор ситуаций участников
      Ответы на вопросы
      Курс "Школа руководителя проектного офиса (PMO)"
      1 Управление
      Управление проектами
      Управление программами
      Управление портфелями
      Управление проектами изменений
      Стратегический менеджмент и роль проектного управления

      2
      Методология
      Процессы проектного управления
      Документы (регламенты, шаблоны....)
      KPI


      3
      Отстраивание процессов для проектов
      Финансы
      Логистика
      Закупки
      Юридическая поддержка
      HR

      4
      Управление проектным офисом
      Планирование
      Регулярный менеджмент

      5
      Развитие в области управления проектами
      Саморазвитие
      Развитие руководителей проектов
      Развитие кураторов, заказчиков
      Развитие проектного комитета

      6
      Спецнавыки
      Корпоративная дипломатия
      Системное мышление
      Аналитика и анализ данных
      Настройка и оптимизация процессов
      Работа с топ менеджментом компании
      Курс "Управление программами и портфелями"
      1 Введение. Базовые вопросы управления программами и портфелями
      Связь проектного, программного и портфельного управления
      Роль программного и портфельного управления в достижении стратегических целей компании
      Основные принципы управления портфелями и программами
      Ролевые модели программного и портфельного управления

      2
      Управление программами
      Основные области управления программой
      Руководитель программы - его роль и компетенции
      Процессы управления программой
      Жизненный цикл

      3
      Управление программами
      Планирование программ
      Управление программами
      Кейсы и опыт управления программами

      4
      Управление портфелями
      Основные области управления портфелем
      Роль руководителя программы и его компетенции
      Процессы портфельного управления
      Отбор в портфель
      Планирование портфеля

      5
      Управление портфелями
      Планирование портфеля
      Управление портфелем
      Кейсы и опыт управления портфелем

      6
      Сложные вопросы программного и портфельного управления
      Разбор кейсов и ситуаций участников
      Работа корпоративной системы проектного управления (КСУП) при наличии портфелей и программ
      Работа проектного комитета
      Работа проектного офиса
      Работа с полем власти
      Фин. анализ при работе с портфелями и программами
      Интеграция портфельного и программного управления с гибкими подходами проектного управления
      Ответы на вопросы участников
      Курс "Настройка процессов и автоматизация"
      1 Архитектура бизнеса
      Комплексный взгляд на бизнес
      Место процессов и автоматизации в архитектуре компании

      2
      Диагностика и планирование
      Как провести экспресс диагностику и понять что и в какой последовательности улучшать?
      Чек листы для эффективной диагностики
      Определение приоритетов
      Формирование плана

      3
      Процессы
      Различные варианты описания бизнес процессов
      Современные нотации
      Как описать быстро
      Чего не нужно делать?

      4
      Данные
      Данные, информация, знания - в чем разница
      Создание информационных моделей
      Анализ источников данных
      Вычистка данных
      Защита от человеческого фактора
      Безопасность

      5
      Приложения (Софт)
      Автоматизация и цифровизация?
      Архитектура приложений
      Типовые архитектуры для разных видов бизнеса
      Интеграции
      Как работать с айтишниками?

      6
      Как безболезненно внедрить?
      Управление изменениями
      Работа с сопротивлением
      С чего начать?
      Как не закопаться во внедрении

      7
      Практика
      Практика
      Кейсы и примеры
      Разбор ситуаций участников
      Ответы на вопросы